Chuẩn hóa năng lực – Nâng tầm quản trị: Bệnh viện Đa khoa Bình Dương triển khai tập huấn mô hình FMFT và KPI chuẩn

08:36:00 | 06.08.2026 | Lượt xem 107Admin

Trong bối cảnh ngành y tế không ngừng đổi mới phương thức quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, việc xây dựng khung năng lực và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc đóng vai trò quan trọng trong nâng cao chất lượng hoạt động của bệnh viện. Sáng ngày 05/8/2026, Bệnh viện Đa khoa Bình Dương đã tổ chức chương trình tập huấn chuyên đề “Mô hình khung năng lực FMFT – KPI chuẩn FMFT”, đánh dấu bước tiến quan trọng trong lộ trình chuẩn hóa công tác quản trị nhân sự và nâng cao hiệu quả điều hành.

Tham dự chương trình có TS.BS Lê Ngọc Long – Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Bình Dương; Ban Giám đốc; lãnh đạo các khoa, phòng cùng đội ngũ chuyên viên, nhân sự đầu mối tham gia xây dựng và triển khai khung năng lực, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI).

Phát biểu tại chương trình, TS.BS Lê Ngọc Long nhấn mạnh: “Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi quyết định chất lượng hoạt động của bệnh viện. Việc triển khai mô hình khung năng lực FMFT và KPI chuẩn không chỉ giúp chuẩn hóa công tác quản trị nhân sự mà còn tạo cơ sở để đánh giá đúng năng lực, phát huy thế mạnh của từng cá nhân, nâng cao hiệu quả hoạt động của các khoa, phòng, góp phần xây dựng Bệnh viện Đa khoa Bình Dương ngày càng chuyên nghiệp, hiện đại và phát triển bền vững.”

_{TS.BS Lê Ngọc Long – Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Bình Dương phát biểu}

Chương trình có sự hướng dẫn của TS. Đoàn Hùng Dũng – Tiến sĩ Khoa học Quản lý Đại học Stanford, Viện FMFT với các nội dung trọng tâm về mô hình khung năng lực FMFT, phương pháp xây dựng KPI theo chuẩn FMFT và định hướng ứng dụng vào thực tiễn quản trị bệnh viện.

_{TS. Đoàn Hùng Dũng – Tiến sĩ Khoa học Quản lý Đại học Stanford, Viện FMFT chia sẻ}

Đồng thời, TS.BS Lê Nguyễn Thùy Khanh – Nguyên Trưởng phòng Quản lý chất lượng Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM đã chia sẻ chuyên đề “Quy trình xây dựng khung năng lực FMFT và KPI”, hướng dẫn xây dựng khung năng lực theo vị trí việc làm và xác định các chỉ số đánh giá phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng khoa, phòng.

_{TS.BS Lê Nguyễn Thùy Khanh – Nguyên Trưởng phòng Quản lý chất lượng Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM chia sẻ}

Không chỉ tiếp thu kiến thức chuyên môn, các đại biểu còn tích cực trao đổi, thảo luận những tình huống thực tế, chia sẻ kinh nghiệm và tháo gỡ những khó khăn trong quá trình triển khai, góp phần thống nhất định hướng áp dụng mô hình FMFT và hệ thống KPI tại bệnh viện.

Trong thời gian tới, Bệnh viện Đa khoa Bình Dương sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn và quản trị hiện đại, xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển bệnh viện theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả và lấy người bệnh làm trung tâm.

————————————————————————

BỆNH VIỆN ĐA KHOA BÌNH DƯƠNG